دانلود پاورپوینت تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک عبارت است از آمادگی کامل ذهنی و اجرائی همه آحاد سازمان برای انطباق با شرایط یا تقدم زمانی و معنائی بر تغییرات محیطی آمادگی محیط سازمانی برای تغییر آمادگی و حمایت کامل مدیریت ارشد از محیط قابل تغییر ریسک پذیری در سازمان توانائی مدیران عملیاتی و کارکنان برای ایجاد تغییر و تحمل شرایط تغییر

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	398 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	49

دریافت فایل

فروشنده فایل

کد کاربری 8067

تمام فایل ها

اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردند

تعریف استراتژی

چرا برنامه‌ریزی را استراتژیک می نامند

تعریف انتخاب استراتژی

مدیریت استراتژیک چیست ؟

مدیریت استراتژیک عبارت است از :

مدیریت، هدایت و کنترل سازمان به‌نحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و درشرایط ایده‌آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد

مدیریت استراتژیک: از 1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است

تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک عبارت است از آمادگی کامل ذهنی واجرائی همه آحاد سازمان برای انطباق با شرایط یا تقدم زمانی و معنائی بر تغییرات محیطی

آمادگی محیط سازمانی برای تغییر

آمادگی و حمایت کامل مدیریت ارشد از محیط قابل تغییر

ریسک پذیری در سازمان

توانائی مدیران عملیاتی و کارکنان برای ایجاد تغییر و تحمل شرایط تغییر

چرا تفکر استراتژیک ؟؟

محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر

محیط سیاسی

تغییرات شدید در جغرافیای مناطق جهانی

{تغییرات شدید در تفکر حاکمیت کشورها

{شکل گیریهای شدید سیاسی در عرصه جهانی

{ محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر

{محیط اقتصادی

{رویکرد تجارت جهانی

{تجارت الکترونیکی و تهدیدها و فرصتهای آن

{تعامل اقتصادی بین کشورهای مختلف

{بی‌ثباتی اقتصاد جهانی

{تعامل شدید بین مؤلفه‌های اقتصاد جهانی

{ محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر

{محیط فرهنگی – اجتماعی

{بعلت دسترسی مردم به اطلاعات، سطح آگاهی آنان در حال تغییر است

{توقعات و خواسته‌های مردم بیشتر شده است

{ارتباطات فرهنگی بین ملل بهبود یافته است

{ محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر

{محیط تکنولوژیکی

{تکنولوژی اطلاعاتی شدیدا در حال تغییر و تحول می باشد

{ارتباطات تکنولوژیکی جهانی بطور غیر قابل تصور بهبود یافته است

{تکنولوژی سخت‌افزاری در صنعت توزیع شدیدا تکامل یافته است

{هر روز شاهد ابداعات و اختراعات جدید در محیط تکنولوژیکی هستیم

{محیط رقابت

{شکل گیری رقابت دائما در حال تغییر است

{رقبای ناشناس و جدید بسرعت در عرصه های جهانی حضور یافته و موجودیت شرکتهای قدیمی را با تهدید مواجه می سازند

{رفتار رقبای قدیمی غیر قابل پیش بینی بوده و بعضا با ایجاد اتحادیه ها ،‌ ملحق شدنها و یا ادغامها محیط رقابتی را تحت تاثیر قرار میدهند

{رقبا به نسبت درک و شناخت خود از بازار در تحقیقات بازار سرمایه گذاری کرده و استراتژیهای مناسبی برای حضور پیدا میکنند

{سرمایه گذاران در رفتار خود نسبت به سرمایه گذاری در شرکتها با تامل برخورد میکنند

{محیط مشتریان

{مشتریان با توجه به تنوع و رفتارهای مختلف رقباء در تعیین تامین کنندگان خود بصورت گزینشی عمل می کنند

{توقع مشتریان با توجه به تسهیلات و جوایز رقباء افزایش یافته است

{رویکرد به مشتری در شرکتها ،‌ رویکرد مشارکتی است

{رضایت مندی مشتری و جلب همراهی و درک او یک اصل ضروری است

{

{ محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی

{منابع انسانی

{دانائی محوری سازمانها بر منابع انسانی متمرکز است

{رویکرد نوین برخلاف مدیریت پرسنل بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی استوار است

{معیشت ، تضمین شغلی ، آینده نگری منابع انسانی همه همدیگر را تحت تاثیر قرار میدهند

{دانش ، توانائیها و مهارتهای منابع انسانی بویژه در زمینه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی وجه ممیزه سازمانها محسوب میشود

{خلاقیت ونوآوری وجه کلیدی و بنیادی مدیریت منابع انسانی است

{توانائی خود توانمندسازی یکی از مهمترین عوامل موثر در سرنوشت سازمانی می باشد

{ محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی

{توسعه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی سازمان

{توانمندی سخت افزاری سیستم

{وجود شبکه داخلی

{وجود شبکه خارجی

{تعداد و کیفیت سخت افزاری

{به روز سازی سخت افزاری

{توانمندی نرم افزاری سیستم

{توانمندی انسان افزاری سیستم

فایل پاورپوینت 49 اسلاید

تفکر استراتژیکمدیریت استراتژیکآمادگی کامل ذهنی و اجرائیانطباق با شرایطاستراتژیک