تئوری و طراحی سازمان
”بیشتر مدیران امروز باید چنین احساس کنند که در یک هواپیمای بسیار سریع در حال پرواز هستند و همزمان با آن در حال ساخت چنین هواپیمایی می باشند“
سازمانها دریافته اند که برای رویارویی با پدیده ها و مشکلات جدید، ارائه کالاها و خدماتی با کیفیتی بالاتر، و سرانجام تامین خواسته های مشتریان بهترین راه این است که بین کارکنان هماهنگی و ایجاد انگیزه کنند
nیکی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 480 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 250 |
”بیشتر مدیران امروز باید چنین احساس کنند که در یک هواپیمای بسیار سریع در حال پرواز هستند و همزمان با آن در حال ساخت چنین هواپیمایی می باشند“.
سازمانها دریافته اند که برای رویارویی با پدیده ها و مشکلات جدید، ارائه کالاها و خدماتی با کیفیتی بالاتر، و سرانجام تامین خواسته های مشتریان بهترین راه این است که بین کارکنان هماهنگی و ایجاد انگیزه کنند.
nیکی از ویژگیهای تئوری نظم ناشناخته را ”اثر پرونه ای“می نامند؛یعنی رویدادهای کوچک موجب اثرات شگفت می شود. nیک پروانه که بر روی شهر پکن پر می زند می تواند هوا را برهم زند که سرانجام بر هوای ایالات متحدۀ آمریکا اثر خواهد گذاشت.
تئوری و طراحی سازمانسازماندهی و تشکیلاتتئوری و طراحی ساختارسازمان ها و تئوری سازمانسیستم بازمدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمانمدیریت استراتژیکساختار و طراحی سازمانتکنولوژی تولید کالا خدمات و اطلاعاتتکنولوژی تولید کالاتکنولوژی تولید خدماتتکنولوژی تولید اطلاعاتمبانی ساختار سازمانطراحی نوین برای رقابت جهانیمقدمه ای بر سازما