پاورپوینت شگردهای سیاسی، قدرت و تصمیم گیری سازمانی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1359 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 36 |
دانلود پاورپوینت با موضوع شگردهای سیاسی ، قدرت و تصمیم گیری سازمانی، در قالب ppt و در 36 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
تصمیم گیری سازمانی
تصمیم گیری در سازمان سلسله مراتبی
تصمیم گیری در سازمان کار ویژه ای
تصمیم گیری در سازمان بخشی
عقلانیت محدود
ماتریس تصمیم گیری در شرایط دو گانه توافق / عدم توافق
فرایند تصمیم گیری عقلایی
فرایند تصمیم گیری آزمون و خطا
مدل ائتلافی
نگاه پویا به تصمیم گیری سازمانی
عدم عقلانیت در تصمیم گیری سازمانی
گام های عدم رعایت عقلانیت
قدرت و سیاست
مآخذ قدرت
تفاوت بین فرمانروایی و دیگر اشکال قدرت
برخیاز استراتژی های متداول برایایجاد و کاربرد قدرت درون یک سازمان
تئوری اقتضائات استراتژیک
استراتژی های مدیریت مآخذ عدم اطمینان
تئوری وابستگی منابع
آثار ضمنی تئوری وابستگی منابع برایتوزیع قدرت و فرمانروایی درون سازمان ها
صور دوگانه قدرت
تفاوت عمده بین سازمان و اجتماع
سیاست های مربوط به جنسیت در سازمان ها
قسمتی از متن:
مطالعه سازمان بعنوان نظام های تصمیم گیری و سازمان های سیاسی ، استعاره سازمان بعنوان نوعی عرصه سیاسی را در تئوری سازمان معرفی می کند . که از اوایل شکل گیری تئوری سازمان وارد آن شد . از زمانیکه مطالعات مشاهده ای تصمیم گیری سازمانی ، قرائن غیر قابل رد رفتارسیاسی درسازمان ها را آشکار کرد ، تئوری های سیاسی سازمان مورد توجه نظریه پردازان قرار گرفت . با این همه بکار گیری شگرد های سیاسی در کسب و کار از جانب بسیاری از افراد ، نامطلوب: تصور میشود ؛ زیرا عقلانیت را مخدوش می سازد . اما پیرو اظهار Bacharach & Lawler" بقاء در سازمان ، اقدامی سیاسی است " .
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" شگردهای سیاسی ، قدرت و تصمیم گیری سازمانی" می باشد که در حجم 36 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پاورپوینت ارتباط تصمیم گیری با مدیریت
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 327 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 70 |
این پاورپوینت در مورد ارتباط تصمیم گیری با مدیریت در 70 اسلاید جامع شامل مقدمه،تعریف،ارتباط تصمیم گیری با مدیریت،تصمیم گیری در مدیریت، مفاهیم و تعاریف در تصمیم گیری،تصمیم گیری سازمانی،سطوح تصمیم گیری،انواع تصمیم گیری،فرآیندهای تصمیم گیری،تصمیم گیری در بحران، و ....می باشد.
قسمتی از متن پاورپوینت:
کارمندان با ارائه پیشنهادات خود وظیفه تصمیم سازی را دارند و پس از اتخاذ تصمیم از سوی مدیریت، تصمیم را اجرا می کنند. بنابراین وظایف مدیران تصمیم گیری و نظارت بر اجرای تصمیمات می باشد.
سرجیوزیمن نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است.
تصمیماتی که در سازمان گرفته میشود؛ یا آنکه بتوسط شخص مدیر می‌باشد و تصمیم گیرنده یک نفر آن هم خود مدیر است و یا آنکه تصمیمات بصورت گروهی و جمعی گرفته میشود.
تصمیمات فردی:
تصمیماتی هستند که مدیر به تنهائی پس از تشخیص مشکل اقدام به حل و اخذ تصمیم برای آن می‌نماید. این نوع تصمیمات یا آنکه مدیر در آنها به صورت سیستماتیک، قانونی و طبق رویه‌ها عمل می‌کند و یا آنکه بعلت محدودیّت زمانی مجبور به اخذ تصمیم فوری و خارج از سیستماتیک میشود.
این نوع تصمیمات دارای محاسن و معایبی می‌باشد.
محاسن تصمیمات فردی:
- سرعت تصمیم گیری بالاست؛ یعنی زمان‌بری کمتری دارد.
- هزینه‌ها کم است.
- مسئولیّت روشن است؛ در صورتی که با خطا مواجه شود مسئولیّت‌ها بر عهده شخص واحد است.
- دوری از آفت گروه اندیشی.
معایب تصمیمات فردی:
- ضریب خطای تصمیمات اخذ شده بالاست؛ زیرا که خروجی یک فکر برای حل مسأله است.
- کیفیّت تصمیم پایین است؛ تصمیمات فردی در صورتی که مفید واقع شوند و دارای خطائی نباشند از کیفیّت کمی نسبت به تصمیمات گروهی برخوردار است.
تصمیم‌های استراتژیک:
این تصمیمات معمولاَ توسط مدیریت عالی اخذ میشود و هدف‌های کلّی و استراتژیک، هدایت و رابطه با محیط خارجی سازمان را در بر می‌گیرد. این تصمیم‌ها غالباَ دارای ماهیّتی مفهومی می‌باشند و کل سازمان را در بر می‌گیرند و عموماَ پیامدهای بلند مدت دارند.
تصمیم‌های اداری یا ردة میانی:
تصمیم‌های اداری یا تاکتیکی که معمولاَ توسط مدیران ردة میانی اتخاذ می‌شوند از تصمیم‌های استراتژیک تا حدودی مشخص‌تراند و معمولاَ یک اداره یا گروهی از اداره‌های مرتبط به هم را در سازمان شامل می‌شوند. این نوع تصمیمات میان مدت اند.
تصمیم‌های عملیاتی:
تصمیم‌های عملیاتی توسط مدیران ردة پایین «سرپرستان» اتخاذ میشود. این تصمیم‌ها مشخص‌اند و به عملیات روز مرّه مربوط میشود و معمولاَ یک اداره یا گروهی از اداره‌ها را در بر می‌گیرد و پیامدهای کوتاه مدت دارند.