پاورپوینت مسئولیت و اختیار در سازمانها
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 648 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 19 |
دانلود پاورپوینت با موضوع مسئولیت و اختیار در سازمانها، در قالب ppt و در 19 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
تعریف اختیار
تعریف مسئولیت
رابطه اختیار و مسئولیت
تفویض اختیار
اهمیت تفویض اختیار
مزایای تفویض اختیار
اصول تفویض اختیار
چرا افراد تفویض اختیار نمی کنند؟
کارهایی که هرگز نباید تفویض اختیارکرد
تفویض اختیار نادرست
قواعد تفویض اختیار موثر
قسمتی از متن:
اصول تفویض اختیار:
1. نفویض اختیار نسبت به قسمتی از اختیارات ممکن است نه نسبت به تمام آن.
2. تفویض اختیار، مسئولیت تفویض کننده را سلب نمی کند.
3. تناسب بین اختیار و مسئولیت باید حفظ شود. زیرا نمی توان کسی را مسئول نتایج عملی دانست که اختیارات کافی برای انجام آن نداشته باشد.
4. تفویض اختیارات قابل فسخ است و تفویض کننده می تواند اختیارات تفویضی را بعضأ یاکلاً پس بگیرد.
5. تفویض اختیار باید توام با تمرکز نظارت باشد. یکی از اصول کلی همیشه باید در تفویض اختیار رعایت شود حفظ نظارت است. مسئولیتی که هر فرد در قبال تحقق هدفها دارد، ایجاب می کنند که نظارت را برای خود محفوظ نگاه دارد تا از وقوع انحراف جلوگیری شود.
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مسئولیت و اختیار در سازمانها " می باشد که در حجم 19 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پاورپوینت تفویض اختیار و عدم تمرکز
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 2148 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 36 |
مشخصات فایل:
عنوان: پاورپوینت تفویض اختیار و عدم تمرکز
تعداد اسلاید: 36 اسلاید
قالب بندی: پاورپوینت
دسته: مدیریت (ویژه ارائه کلاسی درسهای مبانی سازمان و مدیریت و اصول مدیریت در مقطع کارشناسی و درس تئوریهای مدیریت پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت)
فهرست مطالب:
مقـدمـه
مفهــوم تمــرکــز
انواع تمرکز و عدم تمرکز
پیامدهای درجه تمرکز در سازمان
مفهوم اختیار
تفویض اختیار
ارکان تفویض اختیار
اصول حاکم در تفویض اختیار
فرایند تفویض اختیار
انواع اختیار در سازمان
اصول موثر تفویض اختیار
آداب کار درتفویض اختیار
مزایای تفویض اختیار
موانع تفویض اختیار
راههای برطرف نمودن موانع تفویض اختیار
عوامل تعیین کننده درجه تفویض اختیار
مفاهیم پنجگانه عدم تمرکز
تفویض اختیار در دوره های عمر سازمان
مورد کاوی یک قضیه اداری
منــــابــع
قسمتی از متن پاورپوینت:
راههای برطرف نمودن موانع تفویض اختیار:
تغییر نگرش مدیران در این نکته که مدیریت کارگروهی است نه فردی .
اغماض در مورد اشتباهات دیگران .
ایجاد انگیزش کارکنان .
ایجاد اعتماد به نفس در کارکنان.
تاکید بر ارباب رجوع محوری در نظام اداری .
تفویض اختیار باید واضح باشد و ابهامات از طریق مقررات و جلسات رفع گردد.
استقرار سیستم کنترل کافی
توضیحات تکمیلی:
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان تفویض اختیار و عدم تمرکز می باشد که در حجم 36 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مبانی سازمان و مدیریت و اصول مدیریت در مقطع کارشناسی و درس تئوریهای مدیریت پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه علائم و اصول نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و قالب آن را به راحتی می توان به دلخوه تغییر داد.
دانلود کار تحقیقی در مورد بررسی تفویض اختیار در حقوق اداری ایران
| دسته بندی | حقوق |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 98 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 32 |
چکیده
امروزه در علوم سیاسی و اداری مفاهیم تمرکز و عدم تمرکز در موارد گوناگون به صورت مبهم وپیچیده بکار می رود. ریشه این ابهام در نظریات و عقاید سیاسی و اجتماعی حاکم بر جامعه است. به طوری که در هر نوع نظام سیاسی و اجتماعی حدودی از افراط یا تفریط در تمرکز قدرت وتصمیم گیری به چشم می خورد تمرکز و عدم تمرکز به هر شکل و صورتی که باشد مظهر ساختار قدرت در تصمیم گیری است. نکته ای که باید مورد توجه قرار گیرد این است که مفهوم تمرکز در عمل به صورتی مطلق تجلی و ظهور نمی یابد بلکه تصورآن امری است نسبی با درجات متفاوتی از تمرکز. در تمرکز سازمانی روابط میان ساختارهای مختلف حکومتی مطرح نیست. بلکه تمرکز سازمانی امری است مربوط به نحوه مدیریت مقام مسئول یک دستگاه توسط رئیس و یا احیانا معاونان او اتخاذ می گردد. حال آن که عدم تمرکز سازمانی وقتی است که مدیران رؤسا و هر عضو سازمانی بتواند در حدود وظایف و مسئولیتهای نسبت به امور محوله اتخاذ تصمیم نماید و از اختیارات کافی و متناسب با مسئولیت برخوردار باشد. بنابراین مبنای عدم تمرکز سازمانی تفویض اختیار یا واگذاری اختیارات بیشتر و متناسب با مسئولیتها به مدیران و مسئولین سطوح مختلف سلسله مراتب سازمانی از سوی مقام مسئول دستگاه است. بدیهی است آثار و پیامدهای ناشی از تمرکز سازمانی یا به عبارت دیگر عدم تفویض اختیارات کافی به مسئولان تابعه در محل در یک ساخت اداری متمرکز ، مسائل و مشکلات اداری را تشدید خواهد نمود. از این رو پاره ای از معایب و اثار نامطلوب ناشی از نظام متمرکز اداری را می توان درعمل با اعطای اختیارات تام یا فوق العاده به مقامات و ماموران تابعه محلی یا به عبارت دیگر به اجرای سیاست عدم تمرکز سازمانی مرتفع نمود.
کلیدواژه :
اختیار ؛ تفویض اختیار ؛ سازماندهی ؛ Delegation of Authority
فهرست عناوین
چکیده...................... 4
1- مقدمه......................... 5
2- مفهوم اختیار.............. 5
3- تعریف تفویض اختیار................ 7
4- ارکان تفویض اختیار.......................... 8
اطلاعات:........................................ 8
دانش و مهارت لازم:.............................. 8
قدرت:................................................ 9
پاداش:........... 9
5- اصول تفویض اختیار............................ 9
6-اساسی ترین پیش شرطهای تقویض اختیار موثر عبارتند از:... 10
7- گام های تفویض اختیار.............................. 11
تعیین نتایج مورد انتظار:....... 11
واگذاری وظایف به زیر دستان:........... 11
تفویض اختیار لازم:................................ 12
تثبیت مسئولیت:...................... 12
8- مزایا و محاسن تفویض اختیار................ 12
9- محدودیتهای تفویض اختیار که مدیر باید به آنها توجه نماید.. 13
10- موانع تفویض اختیار.......... 14
11- راههای بر طرف نمودن موانع تفویض اختیار........ 16
هزینه تصمیم گیری:..... 17
تمایل به یکسانی خط مشی ها:......... 17
وسعت و بزرگی سازمان:..... 17
محیط سازمان، انعطاف پذیری:........... 17
فنون کنترل:.......... 17
تفویض اختیار.............. 18
اختیار:...................... 18
تفویض اختیار:............. 19
تمرکز و عدم تمرکز:.......... 21
تفویض اختیار، موانع و محاسن............ 22
مزایا و محاسنی که می توانددر تفویض اختیار برشمرد به صورت زیر است:.... 25
۱) مدیران ممکن است اعتقاد داشته باشند که خودشان در انجام وظایف زیردستان تواناترند:....... 25
۲) نداشتن اعتماد و اطمینان به زیردستان:...... 26
۳) ناتوانی مدیران در راهنمایی مرئوسان:.. 26
۴) احساس عدم امنیت به مدیران:..... 26
۵) فقدان کنترل:....... 26
۱) تفویض اختیار باید کامل و به وضوح مفهوم باشد:........ 28
۲) برای تفویض اختیار..... 28
۳) انگیزش زیردستان:....... 28
۴) اغماض در مورد اشتباهات زیردستان:..... 29
۵) استقرار کنترل کافی:......... 29
13- نتیجه....................... 30
منابع و مراجع.............. 32
منابع فارسی :................... 32
منابع لاتین :............. 32