دانلود پاورپوینت سازماندهی رویدادهای ورزشی
| دسته بندی | تربیت بدنی |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 317 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 44 |
عنوان شغلی هر مدیر یا عنوان هر واحد مشخص می شود. nبیانگر آنست که چه واحدهایی در یک رویداد ورزشی وجود دارد. nبیانگر آنست که در یک رویداد چه کسی مسئول چه کسی است. nخط فرماندهی را مشخص می کند. nهر فرد از جایگاه خویش در برگزاری رویداد آگاه می شود. nبیانگر آنست که در برگزاری یک رویداد چه کسی به چه کسی گزارش می دهد .
nواحد ها بر حسب وظیفه تقسیم می شود. nوظایف کلی به وظایف جزیی تقسیم می شود. nوظایف را تا کجا می توان به وظایف جزیی تر تقسیم نمود؟ nوظایف نمی باید فقیر و بی معنی شوند. nتعداد پست ها و اطلاع از استاندارد انجام کار باید مشخص باشد. nبرای ایجاد ارتباط و هماهنگی بین اجزا نیاز به سرپرستی می باشد. nواحد های صف و ستاد nبه هر میزان وظایف پیچیده باشد بر تعداد واحد ها اضافه می گردد. nوظایف تخصصی را می توان با الگوی مشابه تقسیم بندی نمود . nتقسیم وظایف کار را با ارزیابی مشاغل و طبقه بندی آنها می توان تسهیل کرد.
ایجاد حوزه های قوی تخصصی ( مزیت) nارتقاء تخصص از طریق کار های ثابت ( مزیت) nبا تغییرات نمی تواند خود را تغییر دهد ( محدودیت ) nهمکاری بین واحد ها ضعیف است ( محدودیت ) دشواری ارزیابی و مسئولیت های بین واحد ها ( محدودیت )
واحد ها بر اساس تولیدات تقسیم می شوند. nمسئولیتها روشن و مشخص است ( مزیت). سهولت در ارزیابی عملکرد (مزیت). nهمکاری بین واحد ها بیشتر است(مزیت). nپراکندگی در تخصص( محدودیت).
دانلود پاورپوینت سازماندهی رویدادهای ورزشی
| دسته بندی | تربیت بدنی |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 304 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 44 |
پاورپوینت سازماندهی رویدادهای ورزشی در 44اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
تعریف سازماندهی
وظیفه اصلی مدیریت
از نظر زمانی پس از برنامه ریزی
تقسیم هدف کلی و ماموریت رویداد در قالب هدف های جزئی تر و وظایف واحدهای تشکیلاتی
تعیین وظایف و اختیارات و مسئولیت های واحد ها و پست ها
نحوه هماهنگی و ارتباط بین آن ها
نمودار سازمانی
عنوان شغلی هر مدیر یا عنوان هر واحد مشخص می شود.
بیانگر آنست که چه واحدهایی در یک رویداد ورزشی وجود دارد.
بیانگر آنست که در یک رویداد چه کسی مسئول چه کسی است.
خط فرماندهی را مشخص می کند.
هر فرد از جایگاه خویش در برگزاری رویداد آگاه می شود.
بیانگر آنست که در برگزاری یک رویداد چه کسی به چه کسی گزارش می دهد .
سازمان برمبنای وظیفه
واحد ها بر حسب وظیفه تقسیم می شود.
وظایف کلی به وظایف جزیی تقسیم می شود.
وظایف را تا کجا می توان به وظایف جزیی تر تقسیم نمود؟
وظایف نمی باید فقیر و بی معنی شوند.
تعداد پست ها و اطلاع از استاندارد انجام کار باید مشخص باشد.
برای ایجاد ارتباط و هماهنگی بین اجزا نیاز به سرپرستی می باشد.
واحد های صف و ستاد nبه هر میزان وظایف پیچیده باشد بر تعداد واحد ها اضافه می گردد.
وظایف تخصصی را می توان با الگوی مشابه تقسیم بندی نمود .
تقسیم وظایف کار را با ارزیابی مشاغل و طبقه بندی آنها می توان تسهیل کرد.
مزایا و محدودیتهای سازمان بر مبنای وظیفه
ایجاد حوزه های قوی تخصصی ( مزیت)
ارتقاء تخصص از طریق کار های ثابت ( مزیت)
با تغییرات نمی تواند خود را تغییر دهد ( محدودیت )
همکاری بین واحد ها ضعیف است ( محدودیت )
دشواری ارزیابی و مسئولیت های بین واحد ها ( محدودیت )
سازمان بر مبنای نوع تولید
واحد ها بر اساس تولیدات تقسیم می شوند.
مسئولیتها روشن و مشخص است ( مزیت).
سهولت در ارزیابی عملکرد (مزیت).
همکاری بین واحد ها بیشتر است(مزیت).
پراکندگی در تخصص( محدودیت).