دانلود تحقیق سازمان های غیر دولتی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 39 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 37 |
فهرست مطالب
سازمان های غیر دولتی.. 1
بررسی تعاریف سازمان های غیر دولتی.. 5
تعریف ساختاری ــ عملیاتی.. 6
اهداف محققین این طرح. 7
ظرفیت سازی ، محلی برای انجام تحقیقات آتی ( آینده ) 7
1ـ سازمان یافتگی : 8
2- خصوصی بودن ( غیر دولتی بودن ) : 8
3ـ خودگردانی و استقلال : 8
4ـ توزیع غیرانتفاعی : 9
5 ـ داوطلبانه بودن : 9
دست آورد مطالعه و تحقیق در آن حوزه 12
معیارها و شاخصهای دیگر. 13
تقسیم و طبقه بندی.. 15
نامها ، اسامی ،عناوین.. 17
الگوی جان هاپکینز. 17
ویژگیهای سازمانهای غیر دولتی چیست؟؟ 18
1:خودجوشی و نیاز طبیعی : 18
2ـ هدف و تعهد مشترک.. 18
3ـ قانونمندی: 18
4- برنامه و فعالیت مشخص: 19
5ـ جلب مشارکت و عضویت: 19
6ـ هویت و شخصیت مستقل: 19
7ـ مشارکت و مسؤولیت‌پذیری: 19
آیین نامه اجرایی تاسیس و فعالیت سازمان های غیر دولتی.. 20
کلیات.. 20
حقوق و تکالیف.. 23
صدور پروانه فعالیت.. 28
نظارت.. 34
سایر مقررات.. 36
سازمان های غیر دولتی
ماهیت پاره ای از نیاز های بشر به گونه ای است که برای تأمین آنها باید به نهادهایی توسل جست که به دولت ، بازار و خانوار تعلق ندارد . به همین دلیل از دیر باز رسم بر این شد که اشخاص و گروههای انسانی گرد هم آمدند و از طریق این نهادها آن نیازها را تأمین می کردند . علیرغم این وضع ، در اواخر قرن بیستم بود که محققین به این اندیشه افتادند که به مطالعات و داده های مربوط به این نهادها سرو سامانی دهند و در قالب نظریه های منسجم و با زبانی واحد و گویشی مشخص ، آن را بیان کنند .
اما در ادامه ی روند مشکل بوجود آمد و این مشکل ، چالش اصلی آن بود که با ورود محققین جدید به این عرصه و اغلب بدون آنکه سوابق مطالعاتی قبلی در نظر گرفته شود ، یک رشته عبارات و یک حلقه تعابیر جدید وارد این حوزه از مطالعات شد و از ارتباط و همسویی آنها به مطالعات و دست آوردهای قبلی غفلت می گشت . این نهادها که نه با شکل و شمایل نهاد های متعارف قانونی شباهت داشت و نه سودآور محسوب می شد و نه یک مؤسسه خصوصی محسوب می گشت با عناوین متفاوتی نظیر ، بخش داوطلبانه ، بخش سوم و سازمان غیر انتفاعی ، مؤسسات عام المنفعه و تشکل خدمات به دیگران نامیده می شدند .
یکی ازعمده ترین تلاشهایی که برای کسب یک تعریف جامع وبه عنوان یک معیارتعریفی برای این سازمان ها انجام شد ، مجموعه ی مطالعات و تحقیقاتی است که به همت « سالامن وانهایمر » و در چارچوب طرح بخش غیر انتفاعی تطبیقی و در قالب ارائه خدمات مطلوب و حمایت از دیگر اقشار جامعه ( عام المنفعه ، غیرانتفاعی ) در دانشگاه « جان هاپکینز » انجام پذیرفته است .
که می توان گفت این طرح مفصل ترین تحقیقی است که بوسیله پژوهشگران علوم اجتماعی برای تعریف این بخش که خارج از بازار و دولت وجود دارد ، داده اند .
این طرح در سال 1990 برای تحقیق درباره ی ماهیت ، ساختار ، تاریخچه ، وضعیت حقوقی و نقش بخش غیرانتفاعی در خیلی از کشورها آغاز شد . برای تسهیل در این تحلیل تطبیقی اولین وظیفه ی متولیان طرح آن بود که «یک زبان و مفهوم مشترک برای سازمان های غیرانتفاعی تعریف کنند ، یعنی برای معرفی و تبیین ان یک ادبیات واحد و مشخص و معین بکار گرفته شود ».
بر اساس تعاریف موجود و واقعیات تجربی کشورهای حوزه ی مطالعه ، محققین طرح ، به تعریفی دست یافتند که به تعریف ساختاری ـ عملیاتی بخش غیر انتفاعی معروف شد.
قبل از آنکه به طور کامل به بررسی درباره ی این تعریف ساختاری ـ عملیاتی بپردازیم به صورت اختصار به تلاشهای دیگری که برای تعریف این سازمان انجام شده اشاره می نمائیم . عمده تعاریفی که تاکنون در مورد این سازمان ها حاصل شده ، می توان از سه دیدگاه بررسی کرد
دانلود پاورپوینت تغییر و تحول در سازمان
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 129 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 18 |
1- مسائل اساسی در استفاده از بالندگی سازمانی رویکردی برای تغییر برنامه ریزی شده
2- راههای حفظ, نهادی کردن, و تثبیت برنامه تغییر
3- فرآیند خاتمه دادن به روابط مشاور- سازمان
4- شرایط موفقیت تلاشهای بالندگی سازمانی
5- ارزشها و مسائل در حال ظهور
6- مشکلاتی را که مشاور بالندگی سازمانی با آن مواجه است0
7- روندهای آینده در بالندگی سازمانی
lنیازی مداوم و همیشگی به راهبردهای بلند مدت است تا تصمیم سازمانی و روابط کاری بهبود یابد و بتوان با شرایط معمول رو در رو شد, بالندگی سازمانی از بطن این نیازها بوجود آمده و جدیدترین شیوه در فنون تغییر برنامه ریزی شده است0 lوقتی که مجموعه ای از اهداف تغییر تحقق می یابد در نتیجه کارشناس بالندگی سازمانی دو معیار اولیه اثر بخش در اختیار دارد : 1- دوام فعالیت بالندگی سازمانی پس از توقف کار کارشناس با نظام سازمانی 2- توانایی نظام سازمانی به حفظ و تداوم نو آوری در درون نظام یا گسترش قابلیت خود نوسازی
تنظیم و تثبیت برنامه های عملیاتی
1- باز خورد
2- تثبیت
3- ارزیابی