دسته بندی | صنایع |
فرمت فایل | zip |
حجم فایل | 2700 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 98 |
زمستان 94 -
معرفی و بررسی اهمیت مدیریت عملیات
مقدمات مدیریت عملیات
نوع شناسی typology برای عملیّات
ارزیابی عملیات
روندها
هر چه زمان می گذرد، فضا به سمت خدمات می رود
جهانی شدن Globalization
کیفیت بهتر محیط زیست
مدیریت cross-functional
تجارت الکترونیک
مدیریت زنجیره تأمین SCM
روندهای حاکم بر مدیریت زنجیره تأمین
Strategy Fit
قدم اول درک عدم قطعیت مشتریان و زنجیره ی تأمین
قدم دوم فهمیدن زنجیره ی تأمین
قدم سوم Achieving Strategic Fit
مدیریت خدمات
Service Classification
چالش های مدیران خدمات
Service package
ارزیابی خدمات
ویژگی های خدمت
خدمت یا محصول؟
Capacity Management
Demand Management
performance measurement
مقایسه ی خدمات و تولید از لحاظ فرآیند
layout
Material Management Purchasing
تفاوت بین purchasing ، Procurement ، Buying ، Sourcing و Supplying
پارامترهای اثر گذار
پارامترهای اثرگذار از دید خارجی
پارامتر های موثر داخلی
ساخت یا خرید
استراتژی برای make ، buy یا hybrid
Design Collaboration
Strategic Issues- Local vs Global View
Purchasing Paradaigms
IT Value Chain
Inventory Management
لایه های مدیریت موجودی
انواع موجودی
The role of cyle inventory in Supply Chain
ABC classification
Impact of Aggregation on safety inventory
multii-echelon
Typical Inventory Process
Closed Loop Process in Practice
مدیریت تولید
Product Variety
Market and Soceity needs
Dedicated Manufacturing lines
Planning
Some planning guidelines
ERP Enterprise Resource Planning <--> APS Advanced Planning System
پیچیدگی های حوزه ی برنامه ریزی تولید
Demand priorities
Dependent vs Independent demand
Date effective
Frozen window
Holiday Calendar
Max lateness
Max delivery shipment
Build Ahead limit
Fair-share
Constrained vs unconstrained planning
Production Planning System
چالش ها در راستای برنامه ریزی تولید
چالش اول permenant Demand-Supply Balance
چالش دوم Ensure an Optimal D/S Balance
Traditional Production Planning - MRP
لایه های مختلف برنامه ریزی برای تولید
Master Planning
Distribution
distribution roles
نقش اول Combining right portfolio of products
نقش دوم Delivery of products in a right time to a right place
نقش سوم Market assessment
سطح های توزیع
سطح اول Network Desing
سطح دوم Planning & Schedueling
سطح سوم Excecution
Advanced Planning Systems
Demand Planning
Inventory Planning
Master Planning
Demand Fulfillment
دسته بندی | مدیریت |
فرمت فایل | ppt |
حجم فایل | 4974 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 68 |
عنوان: پاورپوینت مبانی مدیریت زنجیره تأمین
دسته: مدیریت
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 68 اسلاید
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان" مبانی مدیریت زنجیره تأمین" می باشد که در حجم 68 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:
چند مثال از کارکرد مدیریت زنجیره تأمین
تاریخچه زنجیره تأمین
تعریف زنجیره تأمین
مصرف کنندۀ نهایی
مدیریت زنجیره تامین SCM
ارتباط با تامین کنندگان
اهداف
طرح کلی زنجیره تامین
اجزای اصلی مدیریت زنجیره تامین
نمونه هائی از زنجیره تامین
زنجیره تامین پخش دارو
زنجیره تامین پخش مواد دارویی
زنجیره خدمات پس از فروش کالاهای صوتی و تصویری
زنجیره خدمات پس از فروش کالاهای صوتی و تصویری
زنجیره تامین قطعات یدکی خودرو
زنجیره تامین قطعات یدکی خودرو
زنجیره تامین شلوار جین
زنجیره تامین شلوار جین(ادامه)
زنجیره تامین بلیط هواپیما
زنجیره تامین خدمات حمل و نقل هوایی
زنجیره تامین لبنیات و فرآورده های لبنی
فرض های زنجیره
زنجیره ارزش و زنجیره تامین
فرآیندها و انواع زنجیره تامین
فرآیندهای اصلی مدیریت زنجیره تامین
ساختارهای مختلف روابط زنجیره تامین
ساختار شبکه Kingdom
ساختار شبکه Barony
ساختار شبکه Republic
شبکه Kingdom
انواع مدلهای تجاری زنجیره تامین
سود آوری زنجیره تامین
مشارکت(Partnership) در زنجیره تامین
فنآورى اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین
جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیادهسازى تجارت الکترونیک
فن آوری اطلاعات توانمند ساز زنجیره تامین
کسب و کار الکترونیک و زنجیره تامین
قابلیتهای شناسائی بوسیله فرکانسهای رادیوئی
تدارکات الکترونیکی
فرآیند تدارکات الکترونیکی
موانع پیادهسازی مدیریت زنجیره تامین
اثر شلاق گاوی
علل وقوع اثر شلاقگاوی
اقداماتی برای مقابله با اثر شلاقگاوی
نتیجهگیرى
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه موارد نگارشی و املایی رعایت گردیده است.