این دوره که گذری بر دروس رشته مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی می باشد به اصول و مفاهیم مدیریت تولید و عملیات در واحد های صنعتی و تولیدی و کارخانجات و همزمان با آن به مباحث مدیریت استراتژیک و مدیریت عملکرد منابع انسانی در سازمانها اشاره می نماید و نیز به روشهای تشخیص مسائل و مشکلات مدیریتی و مهندسی و انسانی این بنگاههای اقتصادی و شیوه های حل مسئله به جدید ترین تکنیکهای مدیریت روز میپردازد همچنین مورد کاویهای علمی از عارضه های سازمانی و راهکارهای اجرایی برای حل آنها را مطرح می نماید و بصورت یک کارگاه عملی در زنجیره عرضه شرکتهای تولیدی صنعتی به بیان الگوهای بهینه سازی و کارآفرینی برای ارتقاء بهره وری و توسعه فراگیر می پردازد و مخاطرات اضمحلال شرکتها در محیطهای رقابتی را تجزیه و تحلیل می نماید و بطور کلی در قالب 7M صنعتی بصورت طبقه بندی شده به مبنای کسب و کار موفق اشاره می نماید . و آسیب شناسی دوره گذر سازمانها از سازمان مکانیک بروکرات به ارگانیک تطبیقی توسعه گرا , آگاهی میدهد .
•مدیریت و وظایف مدیر :
هنر استفاده بهینه از منابع در اختیار و نحوه اداره کردن یک جامعه آماری می باشد .
برنامه ریزی (planning) ، سازماندهی (organizing)
بکارگماری و استخدام (stafing) ، هدایت و رهبری (Directing) هماهنگی (coordination) ، گزارشات (Reporting)
بودجه بندی(budgeting) P.O.S.B.R.D
خصوصیات مدیر در نگرش جدید:
•جمع کننده افکار باشد Integrator
•کار آفرین باشد Entrepreneur
•بهره بردار خوبی باشد Productive
• مجری خوبی باشد. Administrator
•مدیریت تولید :
•
فن بکارگیری مهارتهای تکنیکی ،اقتصادی و استفاده مؤثر از نیروی انسانی ، زمان ، ماشین آلات و تجهیزات ، سرمایه ، ساختمان و مواد و انرژی به منظور تولید با کیفیت وکمیت مطلوب .
از این دیدگاه ، تولید بیشتر باید در شرایط عدم افزایش هزینه های منابع یا کاهش هزینه های مذکور در شرایط حفظ میزان تولید صورت پذیرد. این دیدگاه سعی بر آن دارد تا ضمن تمرکز بر استراتژی و توجه ویژه به مسائل بهینه سازی از تلفیق صحیح عوامل تولید ، هزینه ها را کاهش و سود را افزایش دهد.
•
•
•
•
•کارخانه مدرن :
کارخانه ای نسبتا مدرن است که دارای مشخصات ذیل باشد :
1- مدیریت روشنفکر و منعطف
2- برخوردار از برنامه ریزی استراتژیک
3- دارای برنامه های عملیاتی منطبق بر استراتژی تعین شده
4- برخوردار از روشها و تکنیکهای مدیریت روز و سیستمهای استاندارد
5- برخوردار از نیروی کارساز و آموزش دیده
6- بهره مند از تکنولوژی تولید مناسب
•کارخانه خارج از رده :
•چند عامل محیطی با هم ترکیب می شوند تا اثری بسیار قوی بر شرکت باقی گذارند و آنرا خارج از رده کنند :
•رقابت فزاینده
•تغییرات تکنولوژیکی تولید در ماشین آلات برخی رقبا
•تغییرات اجتماعی نیروی کار
•سیستم کارخانه از دو جهت خارج از زمان می باشد :
.1تمرکز بر هزینه و راندمان بجای تمرکز بر استراتژی و انجام تغییرات و بهبودهای عملیاتی بصورت ناپیوسته و گام به گام به جای انجام تغییرات فراگیر که تمامی سیستم را در بر گیرد ( مدیریت تحول و طرح ریزی مجدد سازمان )
- زیر بنای شرکت در بردارنده ابهامات و تناقضاتی است که انتظارات افراد را با نیازهای تکنولوژیکی ، تقاضای بازار و استراتژی های مدیریت نا همسو ساخته ، این تناقضات و مشکلات درونی نشانگر عدم توانایی در سازگاری با محیط در یکی از قسمتهای کارکردی شرکت یعنی تولیدی می باشد.
•الگوی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
•چشم انداز ها
•جهت گیری سند چشم انداز بیست ساله
•سمت و سوی دیدگاه کلان صنعتی و معدنی
•جذب بیشتر سرمایه های خارجی
•نهادینه شدن قانون
•پیوستن به سازمان تجارت جهانی
•تولید علم و فن آوری
•رفاه نسل آینده و . . .
•ماموریت
•به نوعی آرمان و رسالت سازمان می باشد مثالهایی همچون اینکه وزارت بهداشت و درمان و آموزش پزشکی می خواهد هیچ کودکی در کشور به فلج اطفال مبتلا نشود و یا نهضت سواد آموزی می خواهد هیچ بیسوادی در مملکت وجود نداشته باشد یا یک شرکت تجاری ماموریت خود را کسب سود کاهش ضرر های اجتماعی کیفیت – ایجاد ارزش افزوده – ایجاد اشتغال – ارتقا کیفیت زندگی کارکنان
•اهداف
•باید کمی بوده, توسط اهداف استراتژیست تعیین گردد.
•
فایل پاورپوینت 157 اسلاید
