پاورپوینت مهندسی ارزش
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 771 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 27 |
دانلود پاورپوینت با موضوع مهندسی ارزش، در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
تعریف مهندسی ارزش
سیر تاریخی مهندسی ارزش
تحلیل ارزش
مبتکر و بنیانگذار مهندسی ارزش
نقاط عطف درمهندسی ارزش
برنامه کاری مهندسی ارزش
روش های مورد استفاده درمهندسی ارزش
تعاریف و توصیف های مرتبط با مهندسی ارزش
توصیه های مهندسی ارزش
اصول بنیادی مهندسی ارزش
فرآیند مهندسی ارزش
موانع فکری به کارگیری مهندسی ارزش در ایران
کاربرد مهندسی ارزش در رشته‌های مختلف در ایالات متحده
کاربرد مهندسی ارزش در ایران
درصد کاربرد مهندسی ارزش در صنایع مختلف جهان
قسمتی از متن پاورپوینت:
مهندسی ارزش (Value Engineering)،تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیتهای یک طرح، )از زمان شکل‌گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره برداری( انجام می شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم ترین روشهای اقتصادی در عرصه فعالیتهای مهندسی، شناخته شده است.
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مهندسی ارزش" می باشد که در حجم 27 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پاورپوینت فرایند مهندسی ارزش pptx در 138 اسلاید
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 1381 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 138 |
این پاورپوینت در مورد مهندسی ارزش در138 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: مهندسی ارزش،مهندسی ارزش چیست،فرایند مهندسی ارزش،متدولوژی مهندسی ارزش،اجرای مهندسی ارزش و...ومنابع می باشد
برنامه کاری مهندسی ارزش ارایه‌ای از رویکردها وعملکرد لازم برای بدست آوردن جواب بهتر و موثرتر برای مسئله می‌باشد. برنامه مهندسی ارزش شامل شش فاز می‌باشد. البته به دلیل اینکه اگر نتایج یک مطالعه مهندسی ارزش اجرا نگردد، عملاً هیچ فایده‌ای نداشته‌است، بعضی افراد فاز اجرا را نیز جزو فازهای برنامه کاری می‌دانند.
فاز اطلاعات
فاز تحلیل کارکرد
فاز خلاقیت
فاز ارزیابی
فاز توسعه
فاز ارائه
فاز اجرا
مهندسی ارزش روایت موفقیتها
با آنکه اغلب روشهای به کار گرفته شده در آن روزها تازگی نداشت، بهره‌گیری از فلسفه نگرش عملکردی، کاری نو و بی به دلیل بود. در سال ۱۹۵۴ دفتر کشتی‌سازی نیروی دریایی، در سال ۱۹۵۶ سپاه اردنانس ارتش و در سال ۱۹۶۱ نیروی هوایی آمریکا به دنبال کاربست تحلیل ارزش و نتیجه بخش واقع شدن این روش در کاهش هزینه‌ها، به امکانات و تواناییهای بالقوه آن علاقه‌مند شدند. عنوانً تحلیل ارزشً در این مرحله و به منظور تأکید بر جنبه‌های مهندسی بهً مهندسی ارزشً تغییر یافت. در سال ۱۹۶۲ رابرت_مک‌نامارا وزیر دفاع آمریکا، حیثیت و اعتبار خود را بر کار بست مهندسی ارزش متکی ساخت. مهندسی ارزش عنصر اصلی حرکت در جهت کاهش هزینه‌های دفاعی آمریکا شد. رابرت_مک‌نامارا حرکتی بزرگ در طراحی و اجرای سیستم‌های برنامه‌ریزی متکی بر شبکه- review tehnique -pert program evaluation and (روشهای فنی ارزشیابی و بازنگری برنامه) وcpm– critical path metod – (روش مسیر بحرانی) ایجاد کرد و دستور داد تا این روش‌ها در تمام برنامه‌ریزیها و طراحیهای وزارت دفاع استفاده شود. پیش از آغاز استفاده از مهندسی ارزش در آئین‌نامه تدارکات نیروهای مسلح آمریکا، کاربرد آن در عرصه ساختمان و کارهای اجرایی بسیار اندک و اتفاقی بود. سپاه مهندسی ارتش آمریکا درنخستین دهه کاربرد مهندسی ارزش حدود ۲۰۰ میلیون دلار صرفه جویی کرد، که بخش عمده این صرفه جویی نیز نتیجه ارزیابی دوباره پروژه‌های اصلی توسط خود این سپاه بوده‌است. در همان دوره بیش از ۲۲۰۰ پیمانکار برای کاستن از هزینه‌ها به کمک مهندسی ارزش، پیشنهادهایی ارائه کردند که از آن میان ۱۴۰۰ پیشنهاد پذیرفته شد و معادل ۷ میلیون دلار صرفه جویی گردید. صنعت ساختمان تا سال ۱۹۷۲ به‌طور کلی، فقط تا حدودی به مهندسی ارزش ابراز علاقه کرده بود. در سال ۱۹۷۲ دوازدهمین کنفرانس سالانهً انجمن آمریکایی مهندسان ارزشً (Sive) بر کاربست تحلیل ارزش در صنعت ساختمان تأکید کرد. در سیزدهمین کنفرانس که در شیکاگو برگزار شد، بیش از نیمی از حاضران را معماران، مهندسان و پیمانکاران تشکیل می‌دادند. انجمن زمین‌شناسی آمریکا در مارس ۱۹۷۲، اعلام کرد که شرایط مربوط به مهندسی ارزش در اغلب قراردادهای معماری، مهندسی و مدیریت اجرا، گنجانده شده‌است. در سال ۱۹۷۴ به دعوت انجمن زمین‌شناسی آمریکاً شورای سراسری مدیریت ارزشً به منظور توسعه و هماهنگ‌سازی کوششهای مربوط به مهندسی ارزش، تأسیس شد. چهاردهمین اجلاسً انجمن آمریکایی مهندسان ارزشً که در سال ۱۹۷۳ به تشریح دستاوردهای مهندسی ارزش پرداخت، مشخص نمود که به ازای هر یک دلار سرمایه‌گذاری برای اجرای مهندسی ارزش چیزی حدود ۵۳/۴ دلار صرفه جویی در هزینه‌های اجرایی بدست آمده‌است، به نحوی که از زمان کاربست مهندسی ارزش در آمریکا تا سال ۱۹۷۳ معادل ۸/۱ میلیارد دلار صرفه جویی شده‌است. این صرفه جویی تا سال ۱۹۸۹ به بیش از ۳/۴ میلیارد دلار افزایش یافته‌است. بازده مهندسی ارزش از سال ۱۹۷۳ تا سال ۱۹۹۵ برای هر یک دلار هزینه سرمایه‌گذاری شده، مبلغی حدود ۱۵ تا ۳۰ دلار بوده‌است
اجرای مهندسی ارزش
آنچه از تجربیات اجرای مهندسی ارزش تاکنون حاصل شده‌است، کشف و تدوین برخی مفاهیم و اصول بنیادی است که اساس رشد و تکامل روشهای مهندسی ارزش قرار گرفته‌است. این اصول بنیادی عبارتند از:
بهره‌گیری از کارشناسان چند تخصصی برای اعمال تغییرات
تکمیل تدریجی تغییرات از طریق مطالعه و بررسی عینی کار
بهره‌گیری از یک منطق اساسی برای طرح پرسش‌ها
برنامه‌ریزی انجام کار.
در طی چندین سال، روشهای فنی مهندسی ارزش همانند عرصه‌های کاربست آن، گسترش پیدا کرد. امروزه تحلیل یا مهندس
دانلود پاورپوینت مهندسی ارزش
| دسته بندی | صنایع |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 331 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 106 |
فهرست مطالب:
تاریخچه مهندسی ارزش
معرفی مهندسی ارزش
سیر تاریخی مهندسی ارزش(۱):
سیر تاریخی مهندسی ارزش(۲):
تعاریف و توصیف های مرتبط با مهندسی ارزش:
توصیه های مهندسی ارزش :
درصد کابرد مهندسی ارزش در صنایع مختلف جهان
جملات برتر از مهندسی ارزش:
مهندسی ارزش کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت فرایندها
سه واژه کلیدی در مهندسی ارزش کدامند ؟
زمان بکارگیری مهندسی ارزش چه زمانیست ؟
اثبات کارایی مهندسی ارزش در دنیا
نگاهی به چندوچون استفاده از مهندسی ارزش در صنایع مهندسی ارزش؛ سنگ بنای اولیه کیفیت
تعریف جامع از مهندسی ارزش
اهداف مهم مهندسی ارزش
مهندسی ارزش و ویژگیهای آن
کیفیت و مهندسی ارزش
مهندسی ارزش ابزار قدرتمند بهره وری
معرفی کتاب جایگاه مهندسی ارزش در مدیریت پروژه