دانلود تحقیق سیستم های کنترل موجودی ERP
| دسته بندی | حسابداری |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 17 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 12 |
ERP چیست؟
کلمه ERP در اصل مخفف واژگان Enterprise Resource Planning یا سامانه تخصیص منابع سازمان است که طیف وسیعی از فعالیتهای مختلفی که به بهبود عملکرد سازمان منتهی می شود را در بر دارد. ERP توسط برنامه های کاربردی با چندین زیربرنامه کاربردی پشتیبانی می شود که فعالیتها را در گستره واحدهای عملیاتی سازمان یکپارچه می سازد. این فعالیتها می تواند بازه وسیعی از مدیریت تولید، خربد قطعات، کنترل موجودی انبار، ارسال مواد به واحدهای تولیدی تا ردگیری سفارشات را شامل شود. ERP همچنین می تواند زیر برنامه های کاربردی در زمینه مدیریت مالی و مدیریت منابع انسانی سازمان را هم در بر داشته باشد.
تعریف
ERP سیستمی است که دارای اهداف، اجزا و محدوده مشخص و معینی است. در ادامه ERP را بر حسب هر یک از این جنبه ها تعریف می کنیم. هدف ERP – هدف از یک سیستم ERP بهبود و تسریع فرایندهای داخلی کسب و کار سازمان است که برای نیل به این منظور عموماً به مهندسی مجدد فرایندهای سازمان نیاز است.
اجزای یک سیستم ERP
نرم افزار ERP - هسته اصلی هر سیستم ERP بخش نرم افزار آن است. نرم افزار ERP در عمل بر مبنای زیر برنامه های کاربردی قرار دارد. هر یک از زیر برنامه های کاربردی فعالیتهای عملیاتی بخشی از سازمان را به شکل مکانیزه شبیه سازی می کند. زیر برنامه های معمول نرم افزارهای ERP مدیریت تولید، خرید مواد اولیه، کنترل موجودی انبار،، ارسال مواد به واحدهای تولیدی و ردگیری سفارشات را پوشش می دهد.
فرایندهای کسب و کار کارآمد – فرایندهای کسب و کار سازمان به سه سطح کلی تقسیم بندی می شوند – فرایندهای استراتژیک، کنترلهای مدیریتی و کنترلهای عملیاتی. ERP ها به تدریج به راه حلهای جامعی برای کارآمد کردن فرایندهای سازمان در هر سه سطح مذکور ارتقا یافته اند. بخش عمده ای از موفقیت سیستمهای ERP به یکپارچه کردن فعالیتها در کل سازمان باز می گردد.
کاربران- کاربران سیستمهای ERP می توانند کلیه کاربران سازمان در هر سطحی از هرم سازمانی را شامل شوند.
دانلود پاورپوینت تاثیر فناوری اطلاعات بر سازمان ها
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 1167 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 37 |
در چند دهه اخیر تکنولوژی مدرن اطلاعات بر موقعیت و عملکرد بسیاری از جوامع، سازمانها و افراد اثرات قابل ملاحظه‌ای گذاشته و به موازات پیشرفتهای شگرفی که در این زمینه بوجود آمده است، سرنوشت جوامع، سازمانها و افراد هر روز بیش از گذشته به این فناوری مدرن گره می خورد .
بدیهی است که در چنین موقعیتی ،شناخت تاثیرات فناوری اطلاعات اهمیت فزاینده ای یافته است .با توجه به این واقعیات باید گفت که فناوری اطلاعات یکی از عوامل مهم محیطی به شمار می آید که بر موقعیت ، عملکرد و سرنوشت جوامع، سازمانها و افراد اثرات جدی می گذارد.
بحث در مورد تاثیر فناوری اطلاعات بر افراد، سازمانها و جامعه موضوع تازه‌ای نیست و از ابتدای پیدایش و گسترش فناوری اطلاعات این موضوع مورد بحث قرار گرفته است.
هنوز هم افرادی وجود دارند که معتقدند بشر به وسیلة تکامل تکنولوژی تهدید شده است. ما در یک ارتباط حیاتی با تکنولوژی قرار داریم. با وجود این، باید در مورد اثرات آن بر خود به عنوان افراد و به عنوان اعضای سازمانها و جامعه آگاه باشیم.
بدین جهت در ادامه این نوشتار تاثیر فناوری اطلاعات بر سازمانها، افراد و جامعه بحث خواهد شد.
تأثیرات فناوری اطلاعات و تکنولوژی بر روی سازمانهای مختلف با توجه به فرهنگهای آن سازمان متفاوت است. برای مثال در دهه 1980 بسیاری ار صاحبنظران فناوری اطلاعات انتظار داشتند که افزایش استفاده از رایانه ها منجر به ایجاد دفاتر اداری بدون کاغذ گردد. چرا که کاربران رایانه از اسناد الکترونیک به جای کاغذ استفاده خواهند کرد. هر چند که در خلال استفاده از بعضی از نرم افزارهای فناوری اطلاعات میزان استفاده از کاغذ کم شد، اما به نظر می رسد میزان استفاده از کاغذ در مجموع نه تنها در حال کاهش بلکه در حال افزایش است. (Kling, Rob, 2001, p1)یافته های تحقیقی در شرکتهای نفتی لیبی نشان می دهد که بین فرهنگ سازمانی و فناوری اطلاعات رابطه وجود دارد. (Twati, J.M & Gammack. J.G. 2006 ,p175) به عنوان مثال در کشورهای آسیایی و شرقی همچنان تمایل به استفاده از اسناد و مدارک کاغذی بیش از کشورهای آمریکایی و غربی است که این تمایل ریشه در فرهنگ آن ها دارد. علاوه بر فرهنگ، سن و جنسیت افراد سازمان نیز در استفاده از فناوری اطلاعات تاثیر گذار است.
جنسیت نیز بر روی استفاده و پذیرش فناوری اطلاعات در سازمان اثر دارد، بر طبق مطالعات انجام شده توسط گیل و گرینت زنان تمایل کمتری به استفاده از فناوری اطلاعات دارند. زنان بیشتر تمایل به استفاده از اطلاعات مکتوب و مندرج بر روی کاغذ دارند تا استفاده از اسناد و مدارک الکترونیکی. (Grander, Dsharyn etal, 2003, pp160-166) برای پذیرش فناوری اطلاعات در سازمان ابتدا باید مدیران سازمان در پذیرش آن پیش قدم باشند. بسیاری از محققان می گویند فناوری اطلاعات مهارتهای مدیران را از آنها می گیرد و همین احساس ترس و عدم امنیت است که مدیران را نیز به امتناع وا می دارد.
Gill & Grint
استفاده از رایانه و فناوری اطلاعات برخی از تغییرات را در سازمانها ایجاد کرده است. این تغییرات در حوزه هایی مثل ساختار، اقتدار، قدرت، محتوای شغل، سلسله مراتب شغلی کارکنان، نظارت و شغل مدیران دیده می شود. خلاصه ای از این مباحث در ادامه توضیح داده می شود.
بشر تا کنون دو موج عظیم تحول را پشت سر گذاشته است این دو موج هر یک، انقلابی بزرگ در فرهنگها،روابط و نحوه زندگی بشر به وجود آورده اند،به طوری که موجب محو شدن گستره فرهنگها و تمدنهای پیشین شده و شیوه های جدیدی از زندگی که برای پیشینیان غیر قابل تصور بوده را جایگزین آن ساخته اند.موج اول،انقلاب کشاورزی بود و هزاران سال طول کشید تا رسالت خود را به پایان رساند.
به طور کلی فناوری اطلاعات سه تأثیر عمده بر روی سازمان دارد:
بشر همواره در پی راحتی خویش بوده است و تمام اختراعات و اکتشافاتی که صورت پذیرفته است ، ریشه در تسهیل کردن انجام امور دارد . به طور کلی فناوری اطلاعات به دلیل قابلیت های زیادی که در سخت افزار و نرم افزار دارد ،قادر است بسیاری از امور را به طور خودکار انجام دهد به طوری که نیازی به دخالت انسان نمی باشد،با ورود فناوری اطلاعات به سازمان ،بسیاری از جریان عملیاتی که قبلاً از طریق انسان و با مشقت انجام می پذیرفت ،به صورت خودکار انجام گرفت.
زمانی برای کسب اطلاعات باید صد ها کتاب مطالعه می شد،هزاران کاغذ ورق می خورد ،با بسیاری از افراد به صورت خصوصی ملاقات صورت می گرفت اما امروزه بواسطه ورود فناوری اطلاعات به سازمان و دسترسی به شبکه های جهانی همچون اینترنت ،بسیار راحت می توان با صرف زمان و هزینه کمتر به اطلاعات به راحتی دسترسی پیدا کرد.
زمانی شتاب فراوان تغییرات ،افزایش عدم قطعیت و افزایش سطوح رقابت در عصر حاضر سبب شده اند تا سازمان های آینده با سازمانهای گذشته متفاوت باشند . سازمان هایی که بتوانند با درک بهتر محیط داخلی و خارجی پیرامون خود فرصتهای بیشتری را بوجود آورند و استراتژی های مناسب تری را اتخاذ نمایند ،می توانند با سرعت بیشتری به تعاملات و تحولات محیط خارج پاسخگو باشند . فناوری اطلاعات به ایجاد تغییرات در سازمان ها که آن هم عمدتاً تغییراتی در ماهیت کار ،ادغام وظایف سازمانی و تبدیل نیروهای رقابتی است ،کمک می کند. در سال های اخیر ،یکی از غالب ترین نگرش ها همانا ایجاد تغییرات در کسب و کار سازمان ها و افزایش سرعت پاسخگویی به تعاملات و تحولات محیطی ،استفاده از فناوری اطلاعات به عنوان زمینه ساز و تسهیل کننده آن ، می باشد. در همین رابطه یوریچ معتقد است “تکنولوژی اطلاعات چگونگی انجام کارها توسط پرسنل را تغییر خواهد داد.
Gardner, D sharyn 2003, P160
در هر حال بر روی اجزای فناوری اطلاعات به شرح زیر توافق وجود دارد :
برنامه های کامپیوتری که به منظور دریافت،پردازش و تولید اطلاعات به کار برده می شوند.
سخت افزار مورد نیاز به منظور پردازش مانند کامپوترهای شخصی و سخت افزار لازم جهت ذخیره و بازیابی نمودن اطلاعات مانند گردونه های دیسک می باشد.
فایل پاورپوینت 37 اسلاید
دانلود پاورپوینت مدیریت تولید
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 859 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 36 |
خواه دولت مایل به سرمایه گذاری برای اجرای یک طرح ( پروژه ) صنعتی باشد و خواه بخش خصوص، لازم است ابتدا بررسی های دقیق و همه جانبه ای برای امکانات اجرایی و حصول اطمینان از عملی بودن و اجرا شدن طرح مزبور انجام گیرد. چنین بررسی هایی مجموعه مطالعات پیش از سرمایه گذاری را دربر می گیرد.
به منظور جلوگیری از منابع انسانی و مادی ارزیابی طرح های صنعتی و انتخاب طرح بهینه از میان طرح های موجود اهمیت فراوانی دارد .
بطور کلی مطالعات پیش سرمایه گذاری یکی از پیش نیازها برای تصمیم گیری درباره ی سرمایه گذاری است و انتخاب طرح های مناسب برای هدایت منابع به منظور ارتقای رشد مورد نظر، ارزش و اهمیت بسیار است.
قبل از اجرای یک طرح (پروژه) لازم است بررسی های زیر انجام شود:
- بررسی اقتصادی طرح
- بررسی فنی طرح
- بررسی مالی طرح
در کشورهایی که با کمبود کارگر روبرو است یا در مناطقی که مزد کارگر بسیار بالاست روش های سرمایه بر مناسب و مقرون به صرفه است. برعکس کشورهایی که دارای نیروی کار اضافی و عدم اشتغال کافی است،
روش های مبتنی بر صرفه جویی در استفاده از کارگر ممکن است گران تمام شود و لذا از شیوه های کاربر استفاده می شود. لذا لازم است گزینه ها از لحاظ ترکیب کار و سرمایه ( اقتصاد تولید ) در مطالعه امکان سنجی بررسی شود تا انتخاب مناسب ترین روش عملی گردد.
فایل پاورپوینت 36 اسلاید
برنامه ریزی تولید
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 3290 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 350 |
برنامه ریزی تولید تمام انچه را که برای تولید محصولات با کیفیت و با هزینه معقول و منطقی نیاز است را در اختیار شما قرار می دهد. در فصل اول با کلیات و تعاریف تولید آشنا می شوید . فصل دوم با روش پیش بینی تقاضا از جمله روش های دلفی ، سری های زمانی ف انواع روند ها و ... آشنا می شوید. فصل سوم در خصوص برنامه ریزی ادغامی هست
برنامه ریزی تولید ادغامی در سطح گروه محصولات تهیه می‌شود در برنامه ریزی تولید ادغامی محصولات باهم ادغام شده وبراساس یک واحد مشترک نظیر لیتر، بشکه، گالن، کیلو گرم، نفر_ساعت و غیره بیان می شوند.
فصل چهارم برنامه ریزی زمانبندی مادر یا (MS) نمایشی است از مواردی نظیر:
- تقاضاهای پیش بینی شده
-تقاضاهای تعهد شده
-برنامه زمانبندی اصلی تولید MPS - - موجودی در دست (POH)
- مقدار قابل قول دادن(ATP)
فصل 5 در خصوص برنامه ریزی ظرفیت سرانگشتی (RCCP)
1- در این مرحله ظرفیت به صورت تقریبی بررسی می شود.
2- ظرفیت در دست با ظرفیت موردنیاز برای تحقق MPS مقایسه می شود.
3- در صورتی که ظرفیت در دست برابر و یا بیشتر از ظرفیت موردنیاز باشد MPS تحقق می یابد.
فصل6 در خصوص برنامه ریزی نیازمندی های یا (MRP)
در MRP به دو سوال باید پاسخ داده شود :
1) چه موقع سفارش دهیم
2) چقدر سفارش بدهیم
فصل 7 در خصوص برنامه ریزی نیازمندیهای ظرفیت یا (CRP)
پس از تهیة MPS به طور سرانگشتی و تقریبی ظرفیت کارگاهها را (ظرفیت تولیدی) بررسی می‌کردیم و اینکه آیا ظرفیت تولید پاسخگوی ظرفیت مورد نیاز مطابق برنامه MPS می‌باشد یا خیر در این راستا به طور متوسط ظرفیت‌ها را در نظر می‌گرفتیم و همینطور به طور متوسط نیازهای ظرفیتی MPS را بدست می‌آوردیم و با هم مقایسه می‌کردیم در برنامه‌ریزی نیازمندیهای ظرفیت (CRP) پس از تهیه MRP که از روی MPS صورت می‌گیرد ظرفیت مورد نیاز برای هر کدام از اقلام مورد مطالعه در MRP بطور دقیق محاسبه شده و همچنین ظرفیت موجود یا در دست نیز به طور دقیق محاسبه می‌شود و آنگاه این دو با هم مقایسه می‌شوند.
فصل 8 در خصوص کنترل فعالیت های تولید می باشد
در این روش از برنامه ریزی کارها به ماشینها طوری اختصاص داده می‌شود که هزینه کل حداقل شود و یا زمان انجام کارها حداقل شود و یا سود حداکثر شود یکی از این روشها، روش تخصیص است که حالت خاصی از برنامه ریزی خطی است و می‌دانیم در حالتی قابل استفاده است که تعداد کارها و تعداد ماشینها با هم برابر باشند
پاورپوینت بررسی کتاب مدیریت تولید
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1289 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 99 |
پاورپوینت بررسی کتاب مدیریت تولید در 99 اسلاید قابل ویرایش
مقدمه :
اکثر قریب به اتفاق محصولات مختلف مورد نیاز و مورد استفاده بشر برای ادامه حیات به طور طبیعی وجود ندارند و باید انها را(( به وجود)) آورد.
چنانچه برای دستیابی به مطلوبیت ها و قابلیت هایی که خواستهای انسان را برآورد نیاز به ترکیب عوامل تولید باشد لازم است کسی پیشقدم شود و این مهم را به انجام برساند.
امروزه در کشورهای پیشرفته پیچیدگی تولید باعث همکاری افراد متبحر بسیاری در رده ها و تخصص های مختلف شده است و تولید بر اثر سازماندگی فعالیت های مختلف حاصل می شود.
در واقع منابع تولید خود به خود به کالاها و خدمات مورد نیاز تبدیل نمی شود.
این تغییر شکل یا تبدیل باید در جایی و به طریقی انجام بپذیرد.
نی باید ((سازمان تولید)) تشکیل شود، یا مدیر و کارفرما سازمان تولیدی به وجود آورند و آن را اداره کنند.
((سازمان)) یا((نظام واسطه تبدیل)) وسیله ای است برای ترکیب منابع انسانی و مادی به منظور تولید و توزیع کالاها و خدمات.
از این رو هر چه این واحدهای مولد کالاها و خدمات بیشتر، بهترو ارزانتری تولید و توزیع کنند به همان نسبت حد متوسط زندگی یا کامیابی مردم از مواهب حیات فزونی می گیرد و نیازهای افراد جامعه بهتر برآورده می شود و کشور نیز ازنظراقتصادی هم به مرحله ((خودکفایی)) و ((بی نیازی)) نزدیکتر خواهد شد.
تعاریف مربوط به تولید وعوامل تولید
?تولید- تولید در لغت به معنای ایجاد کردن، ساختن، آفرینش، درست کردن، صناعت، به وجود آوردن و امثال این واژه ها است. لکن تولید در معنای اقتصادی خود، ایجاد تغییرات در منابع خام و اولیه موجود و تبدیل آن به صورت محصولات ( اعم ازکالاها و خدمات) به منظور رفع احتیاجات است، یا هر نوع دخل و تصرف و تغییر شکلی است که بشردر محیط پیرامون خود برای ارضای نیازهایش می دهد که در عین حال این تغییرات وعملیات برروی مواد اولیه ومحیط اطراف، باعث ایجادارزش اضافی در کالاها و خدمات نیز می شود.
شناسایی عوامل تولید
عوامل انسانی در تولید- عامل انسانی تحت دو عنوان مورد بحث قرارمیگیرد:
مدیریت و نیروی کار.
مدیریت عبارتست از طرح ریزی ، سازماندهی و کنترل عمل تولید است.
نیروی کاربه افرادی اطلاق می شود که عملیات تولیدی را طبق برنامه ای که از طرف مدیران سازمان طرح ریزی شده انجام می دهند.وظیفه اساسی مدیریت هماهنگ کردن سایر عوامل تولید( کار، زمین وسرمایه) است.
دانشمندان عامل انسانی را مهمترین و با ارزش ترین عامل تولید می دانند.
تکنولوژی
تکنولوژی مجموعه ای پیچیده از توانایی های علمی و فنی یک جامعه و ملت در امر تولید است.
اجزای تکنولوژی عبارتند از:
ماشین آلات
نقشه ها
دانش استفاده از ماشین آلات
مراحل ایجاد تکنولوژی عبارتند از:
تحقیقات پایه ای و ریشه ای (اولیه)
تحقیقات کاربردی (ایجاد کارخانه)
تحقیقات توسعه ای (تولید انبوه یا به تولید انبوه رسانیدن محصول)
تکنولوژی خود به چند گروه زیر تقسیم می شود:
.?تکنولوژی تکنولوژی خودکار (سرمایه بر- استفاده از ماشین های اتوماتیک)
.?تکنولوژی مکانیزاسیون کامل (سرمایه بر- کاربر)
.?تکنولوژی مکانیزاسیون ناقص (کاربر- سرمایه بر)
.?تکنولوژی دستی (کاربر)