برنامه ریزی یکپارچه تولید، توزیع در زنجیره تامین سبز
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 594 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 17 |
اصلاح مدیریت زنجیره تامین در اواخر دهه 80 میلادی مطرح و در دهه 90 بطور گسترده مورد استفاده قرار گرفت.تا قبل از این زمان،"لجستیک" و "مدیریت عملیات" بجای SCM بکار می رفتند.
لجستیک معمولا به فعالیتهائی اطلاق می شود که در داخل مرزهای یک سازمان مجزا اتفاق می افتد در صورتی که زنجیره تامین شبکه ای از شرکتهائی است که با یکدیگر کار می کنند و اقدامات و فعالیتهای خود را برای تحویل یک محصول (خدمت) به بازار هماهنگ می کنند.
امروزه شیوه های مدیریت تولید سنتی که یکپارچگی کمتری را در فرایندهایشان دنبال میکنند، کارایی خود را از دست داده اند و زنجیره تأمین (Supply Chain)9 به عنوان یک رویکرد یکپارچه برای مدیریت مناسب جریان مواد،کالا، اطلاعات و مالی، معرفی شده است.
بنابراین، مدیریت زنجیره تأمین یک مجموعه از روشهایی است که برای یکپارچه نمودن مؤثر تأمین کنندگان، تولیدکنندگان، انبارها و خرده فروشان به کار میرود، تا محصولات مورد نیاز به مقدار مشخص و در زمان معین و در مکان معین تولید شده و به مشتریان عرضه شود تا هزینه های کل زنجیره حداقل گردد و در ضمن نیاز مشتریان با سطح خدمت بالا برآورده شود.
امروزه، آلودگی محیط زیست مشکل اصلی در روی زمین است که اگر به آن پرداخته نشود، میتواند به طور بالقوه منجر به انقراض نوع بشر شود. از انواع آلودگی ها، آلودگی هوا یکی از مواردی است که نیاز به توجه فوری دارد. گرم شدن زمین نیز از اثرات افزایش مقدار گازهای گلخانه ای موجود در هوا است که اکثر مردم را با مشکل شدید، مواجه میکند.
ودر ادامه داریم:
اهمیت و مزایای مدیریت زنجیره تأمین سبز
محرک سازمان ها به سمت پذیرش مدیریت زنجیره تأمین سبز
متغیرهای مؤثر درمدیریت زنجیره تأمین سبز
فایل پاورپوینت 17 اسلاید
پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت زنجیره تامین
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 4519 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 125 |
دانلود پاورپوینت با موضوع اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین، در قالب pptx و در 125 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین
هدف مدیریت زنجیره تامین
چارچوب مدیریت زنجیره تامین
نمونه ای از زنجیره تامین
تعریف مدیریت لجستیک
لجستیک چیست؟
تاریخچه سیرتکاملی مدیریت زنجیره تامین
عمده موضوعات مورد بحث در زنجیره تامین
جریان‌های زنجیره تامین
مشکلات موجود در مدیریت زنجیره تامین
ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در کشور ما
مزایا و منافع زنجیره تامین
اثر شلاق چرمی
اثر «شلاق چرمی » در زنجیره تامین چیست؟
علل وقوع اثر شلاق چرمی
اقداماتی برای مقابله با شلاق چرمی
زنجیره تامین الکترونیکی
فواید زنجیره تامین الکترونیکی
ERP چیست؟
اجزای سیستم های ERP
برخی از مزایای ERP
برنامه‌ریزی منابع سازمانی
سیستمهای اطلاعات مدیریت
یکپارچکی فرایندهای سازمانی و سیستمهای سازمانی
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان(ERP)
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان(ERP)
مدیریت زنجیره تامین(SCM)
مدیریت روابط با مشتری(Customer relationship management)
سیستمهای مدیریت دانش(Knowledge management systems)
RFID وکاربردهای آن
تاریخچه
آشنایی اولیه با فناوری RFID
RFIDچگونه کار می کند
تجهیزات مورد نیاز برای RFID
TAG چیست
Reader چیست
مزایا استفاده از RFID
کاربرد فناوری RFID
مدیریت بار مسافران
مدیریت دام و گوشت
مدیریت کتابخانه ها و کتاب ها
ایرادات و مشکلات سیستم
فوائد و مزایا
آخرین تحولات
نتیجه گیری
قسمتی از متن پاورپوینت:
مدیریت زنجیره تأمین یکسری فعالیتهای متصل بـه هم که متمرکز بر طراحی، هماهنگی و کنترل مواد اولیه، قطعــات و محصول نهـایی از تــامین‌کنندگـان تا مشتریان می‌باشد که مواد و اطلاعات در آن بصورت سازمان یافته در جریان می‌باشد
هدف اصلی فعالیتهای مربوط به مدیریت زنجیره تأمین ارضاء تقاضای مشتریان بطوری‌که بتوانند محصول مورد نظر را با حداکثر کیفیت و حداقل قیمت در زمان مورد نظر به مشتریان تحویل دهند.
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین " می باشد که در حجم 125 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که میتواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود پاورپوینت روشها و تکنیک های مطرح در مدیریت زنجیره تامین
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 234 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 22 |
بخشیاز محتوای فایل:
تامین در سطوح استراتژیک و عملیاتی:
1- تامین استراتژیک : اتخاذ تصمیمات طولانی مدت و سطح بالا در رابطه با اقلام استراتژیک با سود بالا یا مقدار بالا و یا اقلام اصلی با سود پایین که با ریسک تامین می گردد. مثل تدوین سیاستهای خرید بلند مدت ، مرتبط با خارج شرکت یا در سطح جهانی ، خرید تجهیزات سرمایه ای و امثالهم
2- تامین تاکتیکی / عملیاتی : اتخاذ تصمیمات سطوح پائین تر در رابطه با اقلام و موارد غیر حیاتی با ریسک پایین و درجه سود دهی بالا و نیز تصمیمات مربوط به انتخاب تامین کنندگان ●
تصمیم گیری در مورد خرید یا تولید
معیارهای مهم در خرید یا تولید
◄آیا شرکت رقابتی است ؟
◄آیا قابلیت ساخت فراهم است ؟
◄آیا قابلیت طراحی فراهم است ؟
◄آیا اقلام مورد نیاز با استراتژی مونتاژ پر اهمیت است ؟
و. . .
دانلود پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین سبز
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1765 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 21 |
فهرست مطالب:
ثبات اجتماعی
انگیزه ایجاد مدیریت زنجیره تامین سبز
مدیریت زنجیره تامین سبز
تاریخچه مدیریت زنجیره تامین سبز
مفهوم مدیریت زنجیره تامین سبز
طراحی فرآیند کلی زنجیره تامین سبز
بنیان زنجیره تامین سبز بر چرخه
تاثیرات مخرب محیط زیستی هر بخش باید بررسی و کاسته شود.
ارزیابی زنجیره تامین به عنوان یک سیستم منجر به بهینه سازی چرخه حیات میشود.
شرکت ها درحال شروع با نگاه GSC به عنوان یک ابزار تحلیل استراتژیک هستند
تاثیرات نگرش سبز بر ایجاد ارزش
تفاوت بین مدیریت زنجیره تامین سبز و سنتی
مزایای زنجیره تامین سبز
زنجیره تامین سبز CISCO
دیدگاه و استراتژی های زنجیره تامین سبزCISCO
زنجیره تامین سبز و طراحی محصول
مدیریت زنجیره تامین
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 206 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 23 |
چکیده
هدف این فایل مرورى بر مباحث مدیریت زنجیره تامین است و در آن پس از بیان مفاهیم آن، ارتباط آن با تجارت الکترونیک مورد بررسى قرار گرفته است.
این فایل سعى دارد تا با روشن کردن مفاهیم اصلى مدیریت زنجیره تامین جایگاه آن را در توسعه فناورى اطلاعات به ویژه تجارت الکترونیک تبیین کند.
مقدمه
مهمترین خواسته مدیریت تامین
مدیریت زنجیره تامین ( SCM ) پدیده‌اى است که کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت.
تاریخچه مختصری از مدیریت زنجیره تامین
در دهه 90 میلادى، به همراه بهبود در فرایندهاى تولید و به کارگیرى الگوهاى مهندسى مجدد، مدیران بسیارى از صنایع دریافتند که براى ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرایندهاى داخلى و انعطاف پذیرى در توانایى‌هاى شـــــرکت کافى نیست، بلکه تامین کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادى با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند و توزیع کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکى با سیاست‌هاى توسعه بازار تولید کننده داشته باشند. با چنین نگرشى، رویکردهاى زنجیره تامین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف دیگر با توسعه سریع فناورى اطلاعات در سال‌هاى اخیر و کاربرد وسیع آن در مدیریت زنجیره تامین، بسیارى از فعالیت‌هاى اساسى مدیریت زنجیره با روش‌هاى جدید درحال انجام است.
فایل پاورپوینت 23 اسلاید
دانلود پاورپوینت مدیریت دانش در مدیریت زنجیره تامین
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 629 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 29 |
چکیده محتوای فایل:
مدیریت دانش در مدیریت زنجیره تامین
مدیریت دانش
صاحب نظران در تعاریف مختلف از مدیریت دانش اهداف زیر را بیان نموده اند :
بهبود کارایی
مدیریت زنجیره تامین
زنجیره تامین: زنجیره ای است که همه ی فعالیت های مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد از مرحله تهیه مواد اولیه تا مرحله تحویل کالا ی نهایی به مصرف کننده را دربرمی گیرد
مدیریت زنجیره تامین: رویکردی یکپارچه برای اداره شبکه های عرضه و توزیع
در این تعریف منظور از اداره؛ مدیریت مواد فیزیکی، خدمات، اطلاعات، پول و زمان بین سازمان ها دررابطه ای تجاری است که اهداف تمامی سازمان ها را پوشش می دهد
از این رو برای مدیریت زنجیره تامین باید سه نوع مدیریت انجام داد:
از نظر تئوریک هدف زنجیره تامین تحویل کالا یا خدمات به مصرف کننده نهایی است. این فرایند چند سطحی می تواند از طریق تسهیم و پردازش اثربخش مقدار زیادی از داده ها برای تجارت درون و بین شرکت ها کارآمدتر شود. برای زنجیره تامین شرکت های که با عرضه کنندگان بسیاری کار می کنند، استفاده موثر از فن آوری مدیریت دانش جهت برنامه ریزی اثربخش و پیش بینی عملیات آتی بسیار حیاتی است.
تعامل مدیریت دانش و زنجیره تامین
از اواخر قرن گذشته میلادی تا زمان حال بحث مدیریت دارایی های نامشهود سازمان به عنوان بخشی از منابع حیاتی سازمان بسیار مورد توجه واقع شده است از بین این دارایی ها دانش مهم ترین دارایی نامشهود سازمان است و بیشترین توجه را معطوف خود ساخته است و به یکی از موضوعات اصلی در پژوهش های مدیریت در سراسر دنیا تبدیل شده است
امروزه زنجیره های تامین علاوه بر منابع و دارائی های ملموس، روی دارائی های ناملموس مثل دانش نیزمتمرکز شده اند (یو، 2008 ).
منابع ناملموس می توانند باعث ایجاد مزیت رقابتی شوند. به طور کلی عبارت “منابع ناملموس” برای پوشش رنج وسیعی از فاکتورها مثل شهرت، پیکربندی زنجیره تامین، دانش و معلومات کارکنان و فرهنگ سازمان بکارمی رود (هال و آندریانی، 1998 ).
دایر و هاچ ( 2004 ) به اشتراک دانش به عنوان منبع مزیت رقابتی زنجیره تامین نگاه کردند. از آنجائیکه فعالیت های کسب و کار از سطح سازمان به سطح زنجیره تامین منتقل شده است ( هندفیلد و نیکلاس.2002 ; اسلون، 2004 ; لی و همکاران، 2006 )، حفظ مزیت رقابتی بوسیله ایجاد ارتباطات قوی با کارکنان، مشتریان، تامین کنندگان و شرکای بالادستی و پایین دستی، چالش پیش روی مدیران است (توماس و همکاران، 2004 ).
یک استراتژی مناسب مدیریت دانش می تواند در دستیابی به این هدف کمک کننده باشد
اهمیت مدیریت دانش در مدیریت زنجیره تامین
امروزه جهان به سمت سیستم های اثربخش تر حرکت می کند، جایی که بهره برداری موثر از دانش بسیار حیاتی است .
مدیریت دانش فرصت های جدیدی را برای ایجاد و حفظ ارزش بیشتر برای زنجیره های تامین مبتنی بر شایستگی های کلیدی کسب و کار فراهم می کند
سیستم های مدیریت دانش شریان حیاتی زنجیره های تامین هستند. شرکت ها از طریق انطباق اطلاعاتی که در سیستم های مدیریت دانش رسمی وغیررسمی وجود دارند، چرخه زمان کالا و خدمات و هزینه ها را کاهش داده و ارزش بیشتری را هم به مشتریان داخلی و هم مشتریان خارجی خود تحویل می دهند و از این طریق در بازار مزیت رقابتی به دست می آورند
خلق، سازماندهی و توزیع دانش در سرتاسر زنجیره تامین الزام بسیار مهم است. وقتی که زنجیره تامین چند لایه ای که در ان کنش های متقابل پویایی بین تامین کنندگان، تولیدکنندگان،توزیع کنندگان و خرده فروشان و مشتریان مجزا اتفاق می افتد ، مورد بررسی قرار می گیرد پیچیدگی افزایش می یابد
عوامل جریان دانش در زنجیره تامین
برای اینکه زنجیره تامین تمامی عوامل اصلی زنجیره را بهینه سازی کند باید بتواند جریان دانش را در سراسر زنجیره برقرار سازد.
اولین عامل : اتصال در زنجیره تامین است که برقرار جریای دانش را در سراسر زنجیره تامین امکان پذیرمی کند.
دومین عامل: انتقال این دانش است، به طوریکه به همه استفاده کنندگان در زنجیره تامین امکان دهد تصمیماتی را اتخاذ کنند که ارزش مشتری را بیشینه و در عین حال هزینه ها و چرخه های زمانی را کمینه کند.
دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت زنجیره تامین
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 60 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 51 |
توضیحات: فصل دوم پژوهش کارشناسی ارشد و دکترا (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
- همرا با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
- توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
- پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
- رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
- منبع : دارد (به شیوه APA)
- نوع فایل: WORD و قابل ویرایش با فرمت doc
قسمتی از مبانی نظری متغیر:
تعریف مدیریت زنجیره تامین
از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین تعاریفی وجود دارد که در زیر به چند نمونه اشاره شده است:
زنجیره تامین زنجیره‌ای است که همه فعالیتهای مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالای نهایی به مصرف‌کننده را شامل میشود . درباره جریان کالا دو جریان دیگر که یکی جریان اطلاعات و دیگری جریان منابع مالی و اعتبارات است نیز حضور دارد (لودن، 2002)[1]. مدیریت زنجیره تامین شامل همه فعالیتهای مدیریتی است که به ارضای نیازهای مشتریان، با حداقل کردن هزینه‌ها برای همه شرکت‌های درگیر در تولید و تحویل محصولات و خدمات به مشتریان کمک میکند. (چاندرا و فیشر، 2009)[2]. بر طبق نگرش زنجیره ارزش پورتر، زنجیره تامین شامل تمام فعالیتهای مورد نیاز برای ارائه یک محصول یا خدمت به مشتری نهایی می‌باشد (اصغرزاده، 1392). طبق این نظریه زنجیره تامین در یک تعریف ساده شامل تمام فعالیتهای مورد نیاز برای ارائه یک محصول به مشتری نهایی بوده و مدیریت زنجیره تامین در واقع مدیریت این فعالیتها در زنجیره تامین می‌باشد.
2-3-2. تاریخچه مدیریت تولید و زنجیره تامین
در ابتدا تولید محصولات صنعتی به شکل دستی و در کارگاههای مستقل انجام می‌گرفت و از آنجایی که استاندارد خاصی برای قطعات و محصولات وجود نداشت هر کارگاه محصولی منحصر به فرد تولید می‌کرد. حتی دو محصول مشابه نیز دقیقاً با یکدیگر یکسان نبودند. از آنجایی که هر محصولی حجم زیادی از زمان و فعالیت نیروی متخصص را به خود اختصاص می‌داده و بهای تمام شده بسیار بالا بود (متقی، 1388). در دهه‌های 1960 و 1970 میلادی بود که سازمان‌ها برای افزایش توان رقابتی خود تلاش میکردند تا با استانداردسازی و بهبود فرآیندهای داخلی خود، محصولی با کیفیت بهتر و هزینه کمتر تولید کنند. در آن زمان تفکر غالب این بود که مهندسی و طراحی قوی و نیز عملیات تولید منسجم و هماهنگ، پیشنیاز دستیابی به خواسته های بازار و در نتیجه کسب سهم بازار بیشتری است، لذا سازمان‌ها تمام تلاش خود را بر افزایش کارایی معطوف کردند و به تولید انبوه پرداختند (جمالی، 1391). در واقع متبکر این سیستم‌ها هنری فورد[3] بوده است. این نوع سیستم تولید که مثالی از سیستمهای پیوسته است، محصول در حجم بالا تولید میشود و استانداردهای مشخص برای قطعات محصول وضع می‌گردد (متقی، 1388). در دهه 80 میلادی با افزایش تنوع در الگوهای مورد انتظار مشتریان، سازمان‌ها به طور فزایند‌ه‌ای به افزایش انعطاف‌پذیری در خطوط تولید و توسعه‌ی محصولات جدید برای ارضای نیازهای مشتریان علاقه مند شدند و تولید منعطف را در پیش گرفتند (جمالی،1391). در اوایل دهه 90 میلادی، به همراه بهبود در فرآیندهای تولید و به‌کارگیری الگوهای مهندسی مجدد، مدیران بسیاری از صنایع دریافتند که برای ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرآیندهای داخلی و انعطاف‌پذیری در تواناییهای شرکت کافی نیست، بلکه تامین کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادی با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند و توزیع‌کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکی با سیاستهای توسعه بازار تولیدکننده داشته باشند. (جمالی، 1391) که از اصطلاحاتی چون تولید بهنگام و تولید ناب استفاده میشود. در سیستمهای تولید ناب، تولید محصول بر اساس سلیقه مشتری و با دریافت سفارش انجام میشود، بنابراین پس از تکمیل محصول برای مشتری ارسال می‌گردد و نیاز به ذخیره سازی به میزان زیاد نیز کاهش می‌یابد. سازمان‌هایی که از تولید ناب استفاده میکنند با عرضه‌کنندگان مواد اولیه خود در قالب زنجیره تامین، روابط بلند مدت برقرار میکنند (متقی، 1388) با چنین نگرشی و با تعریف مدیریت زنجیره تامین به عنوان مجموعه اقداماتی که طی آن سعی میشود عرضه‌کنندگان خدمات و کالا، تولیدکنندگان، انبارها و فروشندگان طوری ادغام شوند که کالا به مقدار بهینه تولید شود و مقادیر بهینه به مکانهای مناسب و در اسرع وقت ارسال شود و انجام این مجموعه عملیات در حالی که رضایت مشتری حاصل میشود و هزینه‌ها به حداقل میرسد، رویکردهای زنجیره تامین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد (جمالی، 1391) و امروزه سازمان‌هایی که بتوانند به سرعت محصولات را مطابق نیاز مشتریان تولید کنند، سازمان‌های دارای سیستم تولید چابک به شمار می‌روند. از طرف دیگر با توسعه سریع فناوری اطلاعات در سال های اخیر و کاربرد وسیع آن در مدیریت زنجیره تامین، بسیاری از فعالیت های اساسی مدیریت زنجیره تامین با روش‌های جدید در حال انجام است.
[1]- (Laudon & Laudon 2002)
[2]- (Chandra, V., & D. L. Fisher 2009)
[3]- Henry Ford