پرسی فایل

تحقیق، مقاله، پروژه، پاورپوینت

پرسی فایل

تحقیق، مقاله، پروژه، پاورپوینت

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی توریسم ورزشی

پاورپوینت برنامه ریزی توریسم ورزشی در 39 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
دسته بندی تربیت بدنی
فرمت فایل pptx
حجم فایل 376 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 39
پاورپوینت برنامه ریزی توریسم ورزشی

فروشنده فایل

کد کاربری 7466

پاورپوینت برنامه ریزی توریسم ورزشی در 39 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

الگوی برنامه ریزی

مرحله 1- توسعه دانش توریسم ورزشی

مرحله 2- ارزیابی ظرفیت جامعه

مرحله 3- تعیین اهداف و ساخت یک نسخه ( از الگو )

مرحله 4- ساخت یک شیوة راهبردی


فرایند برنامه ریزی

چه چیزی را باید بدانیم

در حال حاضر کجا هستیم


به کجا می خواهیم برویم

چگونه به آنجا خواهیم رسید


دانلود پاورپوینت سازماندهی رویدادهای ورزشی

پاورپوینت سازماندهی رویدادهای ورزشی در 44اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
دسته بندی تربیت بدنی
فرمت فایل pptx
حجم فایل 304 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 44
پاورپوینت سازماندهی رویدادهای ورزشی

فروشنده فایل

کد کاربری 7466

پاورپوینت سازماندهی رویدادهای ورزشی در 44اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx


تعریف سازماندهی


وظیفه اصلی مدیریت

از نظر زمانی پس از برنامه ریزی

تقسیم هدف کلی و ماموریت رویداد در قالب هدف های جزئی تر و وظایف واحدهای تشکیلاتی

تعیین وظایف و اختیارات و مسئولیت های واحد ها و پست ها

نحوه هماهنگی و ارتباط بین آن ها


نمودار سازمانی


عنوان شغلی هر مدیر یا عنوان هر واحد مشخص می شود.

بیانگر آنست که چه واحدهایی در یک رویداد ورزشی وجود دارد.

بیانگر آنست که در یک رویداد چه کسی مسئول چه کسی است.

خط فرماندهی را مشخص می کند.

هر فرد از جایگاه خویش در برگزاری رویداد آگاه می شود.

بیانگر آنست که در برگزاری یک رویداد چه کسی به چه کسی گزارش می دهد .


سازمان برمبنای وظیفه


واحد ها بر حسب وظیفه تقسیم می شود.

وظایف کلی به وظایف جزیی تقسیم می شود.

وظایف را تا کجا می توان به وظایف جزیی تر تقسیم نمود؟

وظایف نمی باید فقیر و بی معنی شوند.

تعداد پست ها و اطلاع از استاندارد انجام کار باید مشخص باشد.

برای ایجاد ارتباط و هماهنگی بین اجزا نیاز به سرپرستی می باشد.

واحد های صف و ستاد nبه هر میزان وظایف پیچیده باشد بر تعداد واحد ها اضافه می گردد.

وظایف تخصصی را می توان با الگوی مشابه تقسیم بندی نمود .

تقسیم وظایف کار را با ارزیابی مشاغل و طبقه بندی آنها می توان تسهیل کرد.


مزایا و محدودیتهای سازمان بر مبنای وظیفه


ایجاد حوزه های قوی تخصصی ( مزیت)

ارتقاء تخصص از طریق کار های ثابت ( مزیت)

با تغییرات نمی تواند خود را تغییر دهد ( محدودیت )

همکاری بین واحد ها ضعیف است ( محدودیت )

دشواری ارزیابی و مسئولیت های بین واحد ها ( محدودیت )


سازمان بر مبنای نوع تولید


واحد ها بر اساس تولیدات تقسیم می شوند.

مسئولیتها روشن و مشخص است ( مزیت).

سهولت در ارزیابی عملکرد (مزیت).

همکاری بین واحد ها بیشتر است(مزیت).

پراکندگی در تخصص( محدودیت).